2020年伊始，突如其來的新冠肺炎疫情，對(duì)我國(guó)各行各業(yè)都是嚴(yán)峻的檢測(cè)，站在我國(guó)機(jī)床東西工業(yè)視角思考此次疫情，必將加速我國(guó)機(jī)床制作業(yè)的巨大改變。

一、加速機(jī)床制作業(yè)價(jià)格血拼現(xiàn)象

價(jià)格戰(zhàn)將成為必定，機(jī)床同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。尤其是流量產(chǎn)品，國(guó)際一、二線品牌也會(huì)加入進(jìn)來，商場(chǎng)需求短期內(nèi)因?yàn)橐咔榈某尸F(xiàn)會(huì)有釋放性增加，較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)(2-3年)將仍然保持在低位運(yùn)行。

阿里巴巴學(xué)術(shù)委員會(huì)主席曾鳴教授說：“簡(jiǎn)略賺的錢沒了，往后咱們都得做更辛苦的事?！?/p>

二、創(chuàng)新是潮流，更是企業(yè)開展動(dòng)力

我國(guó)每年誕生的專利數(shù)在全球是第一位的，我國(guó)人創(chuàng)新力是很強(qiáng)的，加之本錢的趨利本質(zhì)，哪里有利益，哪里就會(huì)涌入本錢，使得機(jī)床制作業(yè)創(chuàng)新帶來的時(shí)間窗口期會(huì)變得更短，比如三個(gè)月、六個(gè)月至多不會(huì)超越一年，所以同質(zhì)化是一種必定，短少增量便只能存量博弈。

創(chuàng)新永遠(yuǎn)是龍頭企業(yè)開展的動(dòng)力，創(chuàng)新方向的挑選將極具挑戰(zhàn)性，有必要以滿足客戶需求而且契合未來職業(yè)開展為方針。

任正非說：“誰來呼喊炮火，應(yīng)該讓聽得見炮聲的人來決議計(jì)劃?！笔焖娜耸菬o法看到拂曉的。

三、疫情對(duì)部分機(jī)床制作企業(yè)是危機(jī)，而對(duì)另一部分企業(yè)則是良機(jī)

我國(guó)連續(xù)多年作為國(guó)際最大的機(jī)床消費(fèi)商場(chǎng)，這個(gè)消費(fèi)規(guī)劃不會(huì)因?yàn)橐咔榘l(fā)生根本改動(dòng)，商場(chǎng)規(guī)劃仍在我國(guó)，關(guān)鍵是企業(yè)個(gè)別是否有滿足的后勁，是否能保持商場(chǎng)占有率穩(wěn)步提升。

因而一切的機(jī)床企業(yè)管理者應(yīng)該牢記機(jī)床職業(yè)的兩個(gè)特性：一是增量特性，二是滯后特性。

1. 增量特性：假如整體經(jīng)濟(jì)沒有較大增加，假如其它職業(yè)的產(chǎn)品沒有更新?lián)Q代，那么機(jī)床職業(yè)就不要幻想昌盛和爆發(fā)性增加。

2. 滯后特性：關(guān)于其它職業(yè)，尤其是機(jī)床服務(wù)職業(yè)是機(jī)床職業(yè)的晴雨表。即當(dāng)機(jī)床服務(wù)職業(yè)走向周期性頹勢(shì)時(shí)，機(jī)床職業(yè)的冬天亦將來臨；當(dāng)機(jī)床服務(wù)職業(yè)開始回暖時(shí)，機(jī)床職業(yè)必將迎來春天。因而無論是危機(jī)仍是機(jī)遇，都將促進(jìn)品牌集中度大幅提升。

商場(chǎng)昌盛時(shí)會(huì)呈現(xiàn)氣勢(shì)磅礴的景象，危機(jī)時(shí)也一定會(huì)有企業(yè)一馬當(dāng)先殺出一條血路。這時(shí)比拼的是企業(yè)的內(nèi)功和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的才智與定力。

危機(jī)關(guān)于有預(yù)備的企業(yè)則是戰(zhàn)機(jī)，每一次危機(jī)都是改動(dòng)職業(yè)格局的機(jī)遇。有多少人對(duì)未來感到絕望，就會(huì)有多少人對(duì)未來充滿希望！

居里夫人說：弱者坐待良機(jī)，強(qiáng)者制作機(jī)遇。培根說：只要愚者才等候機(jī)遇，而智者則造就機(jī)遇。

才智的思想如出一轍，成功的企業(yè)也將千人一面：在正確的開展道路上踐行、繼續(xù)踐行，不斷逼近正確的方針。

四、此次疫情將改動(dòng)機(jī)床制作企業(yè)的戰(zhàn)略節(jié)奏和行動(dòng)力

機(jī)床制作職業(yè)是資金密集型、人才密集型職業(yè)，因?yàn)椴恍械挚沟囊蛩?，機(jī)床制作企業(yè)的現(xiàn)金流將飽嘗巨大檢測(cè)。一個(gè)月、兩個(gè)月、三個(gè)月，有多少機(jī)床制作企業(yè)能夠扛過去？能否融到資金？即便融到資金，能否消化由此產(chǎn)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用？

一輛車停下再發(fā)動(dòng)所消耗的燃油要超越正常行進(jìn)的若干倍。機(jī)床制作企業(yè)如何在不行抵抗因素影響下避免停止運(yùn)行，將是每一個(gè)管理者要面對(duì)的課題。機(jī)床制作業(yè)企業(yè)假如按以不變應(yīng)萬變的傳統(tǒng)方法將很難生計(jì)，更談不上開展了。

無論是機(jī)床產(chǎn)品自身，仍是交貨期、技術(shù)服務(wù)、售后服務(wù)，乃至各種決議計(jì)劃都將與企業(yè)生計(jì)開展息息相關(guān)，都將以快速習(xí)慣客戶需求為中心理念。

達(dá)爾文在《物種起源》中說：能夠生計(jì)下來的物種不是最健壯的，也不是最聰明的，而是最能習(xí)慣改變的。

五、疫情約束了人口活動(dòng)，加速了機(jī)床自動(dòng)化水平提升

跟著人口紅利的消失，勞動(dòng)力本錢與日俱增，以及電子化、信息化高速開展和本錢的降低，本次疫情無疑將加速商場(chǎng)對(duì)自動(dòng)化、智能化機(jī)床的需求，以擺脫對(duì)勞動(dòng)力的過分依賴。

客戶對(duì)機(jī)床線上訓(xùn)練、線上檢測(cè)、線上維修，乃至線上控制的需求將越來越火急；簡(jiǎn)略、有用、經(jīng)濟(jì)、可靠等會(huì)成為客戶最滿足的需求。

維安說：這個(gè)國(guó)際考究功率和成果，有時(shí)候顯得有些無情無義。

六、決定機(jī)床制作企業(yè)未來生計(jì)的是企業(yè)內(nèi)在的根底

企業(yè)的開展終歸要回到遵從商場(chǎng)開展的規(guī)則，企業(yè)內(nèi)在的根底就是俗稱的“內(nèi)功”。

國(guó)內(nèi)機(jī)床加工中心制作業(yè)生產(chǎn)的所謂中高端產(chǎn)品，數(shù)控系統(tǒng)、直線導(dǎo)軌、滾珠絲杠、軸承、刀架、液壓件、氣動(dòng)件等等，與國(guó)外一、二線企業(yè)產(chǎn)品簡(jiǎn)直完全共同，為什么安裝后的機(jī)床，無論是精度仍是故障率，與國(guó)外一、二線品牌相比，都存在不同程度的差距？即便零件加工，即就是同檔次進(jìn)口配備，為什么國(guó)內(nèi)加工的零件仍然會(huì)呈現(xiàn)諸多問題？原因就在于進(jìn)程管控之中。加工、部裝、總裝，每個(gè)環(huán)節(jié)都得過且過，最后的產(chǎn)品就是這些環(huán)節(jié)的匯總，成果便顯而易見了。所謂失之毫厘，謬以千里。

其實(shí)，機(jī)床沒有什么高低端之分，只要雜亂與簡(jiǎn)略之分，只要質(zhì)量?jī)?yōu)劣之分，只要功能強(qiáng)大與缺失之分。如同平凡的人把一切平凡的工作做好就會(huì)變得不平凡一樣，把再簡(jiǎn)略的機(jī)床制作得完美無暇就是不簡(jiǎn)略的企業(yè)。

什么是企業(yè)的進(jìn)程管控？美國(guó)通用前CEO杰克韋爾奇說：共同，簡(jiǎn)化，重復(fù)，堅(jiān)持，就是這么簡(jiǎn)略。

七、我國(guó)機(jī)床制作業(yè)能否決勝未來的中心是品牌

所謂品牌就是用戶的認(rèn)知，商場(chǎng)的認(rèn)可。只要品牌得到公認(rèn)，流量產(chǎn)品才可能得到繼續(xù)訂單，品牌力才干提升為流量產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化力，品牌實(shí)力才干帶來產(chǎn)品的溢價(jià)能力。

習(xí)近平主席強(qiáng)調(diào)要“推進(jìn)我國(guó)制作向我國(guó)創(chuàng)造改變、我國(guó)速度向我國(guó)質(zhì)量改變、我國(guó)產(chǎn)品向我國(guó)品牌改變”。這三個(gè)改變?cè)谶m當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，將是我國(guó)機(jī)床制作業(yè)乃至整個(gè)機(jī)床職業(yè)為之奮斗的方針！

做實(shí)業(yè)很苦，做機(jī)床制作業(yè)更苦，祝福一切機(jī)床業(yè)的同行，不要孤負(fù)咱們自己飽嘗的苦難，更不能孤負(fù)咱們的初心。還望齊心合力，完成我國(guó)從制作大國(guó)走向制作強(qiáng)國(guó)的夙愿！